機電安裝工程勞動組織準備

來源: 浙江漢陸工程技術有限公司 時間: 2014-06-29

  1、建立項目管理組織機構。

  2、選定專業分承包商與勞務分包隊伍,簽訂分包合同,編制勞動力需要量計劃。工程分承包方的選擇遵循公司制訂的《項目管理手冊》、《合同管理手冊》等章程執行。

  3、集結施工力量,組織勞動力進場:

  合同簽訂之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。

  4、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底:

 ?、偈┕そM織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行,以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

 ?、谑┕そM織設計、計劃和技術交底的內容有:工程的施工進度計劃、月(周)作業計劃;施工組織設計,尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求;新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行,由上而下直到作業隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現場示范等多種形式。

 ?、坳牻M、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后,要組織其成員進行認真地分析研究,弄清關鍵部位、質量標框架集覺準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范,并明確任務及做好分工協作,同時建立、健全崗位責任制和保證措施。

  5、建立、健全各項管理制度

  工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的,而無章可循更是危險的。


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