機電安裝施工協調管理的方法和要點

來源: 浙江漢陸工程技術有限公司 時間: 2014-04-13

  1、屬地管理

  作為施工單位,機電安裝單位需要取得業主、監理的支持,以便與其他施工專業和單位實現順暢的溝通及良好的協調。業主可以標段為單位,任命機電安裝單位為“屬地施工管理單位”,以明確其在施工協調管理中的主導地位。

  2、充分利用各級例會

  業主應建立專門的協調例會制度,由所有專業的監理和施工單位參加,定期解決多專業施工協調的復雜問題。機電安裝單位則應與各專業監理建立聯系,盡量將各專業監理例會聯席舉行。在所有監理和施工單位在場的情況下,解決各專業之間在施工協調中的一般問題。

  3、召開各種事務性會議

 ?、贆C電安裝單位應關注其他各專業施工單位的進場時間及施工進度,在其他專業完成設計交底及圖紙會審后,立即召開會議,與其劃分施工接口,明確施工內容。

 ?、?各專業實施性施工組織設計編制完成后,機電安裝單位也應召集進度計劃協調會,將各專業的施工條件、進度予以收集、歸納,并統一協調,排出各工作面的施工次序,劃分施工場地、加工區域等。

 ?、?在日常施工當中,各施工單位之間出現的現場協調問題,都應向自己專業的監理反映,同時與機電安裝單位通氣,必要時召開現場碰頭會,由機電監理召集,機電安裝單位主持并協調解決。

  4、管理要點

 ?、贆C電安裝單位作為各專業的協調管理中心,既是責任,又是義務,應秉持責無旁貸的主導思想,做好這項工作。

 ?、诮ㄔO業主持有管理的最高權威,專業監理也是現場管理與協調的主要責任單位,因此,機電安裝單位在進行施工協調管理時,要注意工作的“合法性”和“正義性”,在自己的責權范圍內處理問題,不可越俎代庖。


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