項目團隊建設過程

來源: 浙江漢陸工程技術有限公司 時間: 2012-10-30

 機電安裝工程項目團隊建設的過程可分為以下五個階段。1.形成階段項目團隊形成階段主要依靠項目經理指導和構建。團隊形成需要以整個運行的組織為基礎,即一個組織構成一個團隊的基礎框架,團隊的目標為組織的目標,團隊的成員為組織的全體成員。2.磨合階段磨合階段是團隊從組建到規范階段的過渡過程。這一階段主要指團隊成員之間,成員與內外環境之間,團隊與所在組織、上級、客戶之間進行的磨合。(1)成員與成員間的磨合。由于項目團隊成員之間的文化、教育、性格、專業等各方面的差別,在項目團隊建設初期必然會產生成員之間的沖突。這種沖突隨著項目成員間的相互了解逐漸達到磨合。項目團隊建設磨合期中應該特別注意將員工的心理溝通與輔導有機地結合起來,應用心理學的方法融和員工之間的情感,逐步協調員工之間的關系,減少外界干擾,縮短磨合期。(2)成員與內外環境間的磨合。項目團隊作為一個系統不是孤立的,要受到團隊外界環境和團隊內部環境的影響。作為一名項目成員,要熟悉所承擔的具體任務和專業技術知識,熟悉團隊內部的管理規章制度,明確各相關單位之間的關系。(3)項目團隊與其所在組織、上級和客戶間的磨合。對于一個新的團隊與其所在組織會產生一個觀察、評價與調整的過程。兩者之間的關系有一個銜接、建立、調整、接受、確認的過程,對于與其上級和其客戶來說也有一類似的過程。


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